کتاب خون نحس

برای خرید کتاب از کتاب مارکت کلیک کنید. 
برای خرید کتاب از دیجی‌کالا کلیک کنید. 
برای خرید نسخه الکترونیکی کتاب از طریق طاقچه کلیک کنید. 

 

خون نحس داستان کامل ظهور نفس‌گیر و فروپاشی تکان‌دهندۀ ترانوس، استارتاپ بیوتکنولوژی چند میلیارد دلاری است که توسط جان کریو (روزنامه‌نگار برنده جایزه پولیتزر) نوشته شده است.
در سال ۲۰۱۴ الیزابت هولمز بنیانگذار و مدیرعامل ترانوس به عنوان استیو جابزِ جدید مورد توجه قرار گرفت. الیزابت هولمز از دانشگاه استنفورد انصراف داد و استارتاپی را راه‌اندازی کرد که وعده می‌داد تا در صنعت پزشکی با یک دستگاه که آزمایش خون را بطور قابل توجهی سریع‌تر و آسان‌تر انجام می‌داد، انقلاب بزرگی ایجاد کند. این استارتاپ با حمایت سرمایه‌گذارانی مانند لری الیسون و تیم دریپر توانست با جذب سرمایه‌ای ارزش شرکت را به ۹ میلیون دلار برساند. اما فقط یک مشکل وجود داشت. تکنولوژی کار نکرد!

امروزه شاهد ظهور و افزایش تعداد کسب‌وکارهای نوپا هستیم که هر روز، اخبار جدید و پُرهیاهویی از آن‌ها به گوش می‌رسد. هدف تمام این هیاهوها و سر‌وصدا به‌پا‌کردن‌ها دیده‌شدن است، اما نه هر دیده‌شدنی!
هزاران سال، یعنی از همان آغاز فعالیت‌های تجاری بشر، «دیده‌شدن» یکی از اهداف اصلی «بازاریابی» بوده است. استارت‌آپ‌ها و کسب‌و‌کارهای ‌نوپا هم مانند هر کسب‌وکار جاافتادۀ دیگر، و حتی بیشتر از آن‌ها، نیاز دارند دیده شوند؛ اما هدف بعضی استارت‌آپ‌ها تنها آن است که سرمایه‌گذاران و اکوسیستم آن‌ها را ببینند! هیاهویی که برای هیچ بر پا می‌شود فقط به این امید که توجه سرمایه‌گذاران جلب شده و در نهایت، سمت شغلی سئو یا مدیر ارشد اجرایی یا هم‌بیان‌گذار در رزومۀ کاری آن‌ها و پروفایل لینکداینشان اضافه شود.
شاید به نظر شما شوخی بیاید ولی این امر عین واقعیت است. در ایران و اکوسیستم استارت‌آپی ایران نیز این رویکرد را مشاهده می‌کنیم؛ همان‌ قدر و گاهی حتی بیشتر از آن چیزی که در آمریکا یا فضای اکوسیستم استارت‌آپی خارج از ایران با این موضوع روبه‌رو هستیم.
در فرصتی مغتنم، با استاد محمدرضا شعبانعلی دربارۀ اکوسیستم استارت‌آپی ایران گفت‌وگو می‌کردم. نظرم را به ایشان گفتم و این موضوع را مطرح کردم که این یک «اکوسیستم» نیست. استاد شعبانعلی توضیح دادند: «اتفاقاً این خود اکوسیستم است، چراکه در هر اکوسیستمی، اصل تنازع بقا یکی از اصول اصلی است و آنچه در این فضا می‌بینیم دقیقاً همان بخور تا خورده نشوی و تلاش برای بقاست. از این منظر، یک اکوسیستم استارت‌آپی کامل هستیم؛ در یک بازار محدود به‌دنبال گرفتن سهم از همدیگر!»
نمونۀ داستان خون نحس را در ایران هم داشته‌ایم. فقط بازار مالی و سرمایه‌گذاری استارت‌آپی ایران آن‌قدر محدود و کوچک بوده که خبر آن تا این حد گسترده نشده است. خواندن این کتاب کمک می‌کند، دربارۀ این فضا بیشتر بدانید. به هر حال، اکوسیستم استارت‌آپی ایران هم رشد خواهد کرد و طی سال‌های آینده شاهد رشد فوق‌العادۀ آن خواهیم بود. آن موقع، مطالعۀ این تجاربْ سودمند و تأثیرگذار خواهد بود. خواندن این کتاب از جنبۀ دیگری نیز به شما کمک می‌کند؛ شنیدن داستان شکست یک مدیر و سقوط یک کسب‌وکار پر از درس‌هایی است که اگر بخواهید خودتان تجربه کنید، هزینۀ گزافی متحمل می‌شوید. جان کریرو ، روزنامه‌نگار برندۀ جایزه پولیتزر، این کتاب را بر اساس مصاحبه با بیش از شصت نفر از کارکنان سابق استارت‌آپی به نام «ترانوس» نوشته است و شما را از تجربۀ بسیاری از تجارب پیش‌آزموده‌ بی‌نیاز می‌کند.
در پایان، مایلم تأکید کنم که خون نحس (bad blood) بهترین کتاب‌ سال ۲۰۱۸ به انتخاب اِن‌پی‌آر، نیویورک تایمز، وال استریت ژورنال، واشنگتن پست و جزو بیست کتاب پُرفروش آمازون در سال ۲۰۱۹ است. این کتاب از توصیه‌‌های ویژۀ بیل گیتس و ده‌ها فرد مؤثر دیگر در فضای کسب‌وکار آنلاین نیز بوده است.
با وجود این، دلیل اصلی انتخاب کتاب و دریافت حق مؤلف از ناشر اصلی توسط نشر برآیند چیزی فراتر از جوایز است. نشر برآیند در راستای رسالت خود برای ترویج دانش، به‌ویژه در زمینۀ کسب‌وکار، و با توجه به کاربردی‌بودن کتاب اقدام به چاپ آن کرده است.
ما می‌کوشیم به‌کمک نیروهای جوان و متخصص در حوزۀ کسب‌وکار ترجمه‌ای متفاوت از کتاب‌های موجود ارائه دهیم. تلاش کردیم متنی روان و ویراسته برای شما خوانندۀ گرامی آماده کنیم؛ اما ممکن است اشکالاتی نیز وجود داشته باشد؛ پذیرا و بهتر است بگوییم، منتظر انتقادها و پیشنهادهای شما مخاطبان عزیز هستیم. با ما از طریق info@barayandbooks.ir در تماس باشید. همچنین به همۀ پیام‌ها و پرسش‌های شما در صفحۀ کتاب در سایت نشر برآیند پاسخ می‌دهیم.

برای دانلود pdf قسمتی از کتاب کلیک کنید.
برای مشاهدۀ ویدئوی لایو آقای طالبی درمورد کتاب خون‌نحس کلیک کنید.

 

 

ویدئوی برآیندتاک کتاب خون نحس
0 0 vote
Article Rating
عضویت
مطلع شدن از
guest
0 Comments
Inline Feedbacks
View all comments
فهرست